L'engagement climatique des entreprises est plus difficile à évaluer qu'un slogan, une date butoir pour la neutralité carbone ou un investissement important dans les énergies renouvelables. Les entreprises opèrent dans des secteurs différents, maîtrisent des pans différents de leurs émissions et sont confrontées à des contraintes techniques très diverses. Une société de logiciels, une compagnie maritime et un développeur d'énergies renouvelables ne sauraient être jugés à l'aide d'un seul et même indicateur simpliste.
En septembre 2026, une question plus pertinente se pose : quel type de problème climatique chaque entreprise résout-elle concrètement ? Quels progrès mesurables a-t-elle rendus publics ? Et quels compromis restent à faire ? Les six entreprises présentées ci-dessous ne constituent pas un classement mondial définitif. Elles illustrent des approches distinctes, choisies parmi d’autres, et permettent une comparaison utile.
Les inventaires des émissions de gaz à effet de serre des entreprises sont généralement organisés en trois catégories. Le scope 1 couvre les émissions directes provenant de sources que l'entreprise possède ou contrôle. Le scope 2 couvre les émissions indirectes liées à l'électricité, la vapeur, le chauffage ou le refroidissement achetés. Le scope 3 couvre les autres émissions de la chaîne de valeur, telles que les matières premières achetées, la logistique, les déplacements professionnels, les fournisseurs ou l'utilisation des produits vendus. Le Protocole de Genève constitue le principal cadre de référence pour ces définitions.
Cette distinction est importante car une entreprise peut réaliser des progrès impressionnants dans ses bureaux et centres de données alors que la majeure partie de son empreinte carbone reste liée à la production, à l'utilisation par les clients, au carburant, aux matériaux de construction ou aux fournisseurs. Elle est également importante car les émissions évitées ne correspondent pas à une réduction des stocks de l'entreprise. Les estimations des émissions évitées comparent une situation réelle à un scénario hypothétique et peuvent s'avérer utiles, mais elles doivent être analysées indépendamment des totaux des scopes 1, 2 et 3.
| Entreprise | Là où son argumentaire climatique est le plus convaincant | Dernier signal divulgué | Principal compromis à surveiller |
|---|---|---|---|
| Ørsted | Transformer une entreprise de services publics fortement dépendante des énergies fossiles en une entreprise d'énergies renouvelables | 99 % de production d’énergie renouvelable en 2025 ; l’intensité des émissions de portée 1 et 2 en baisse de plus de 98 % par rapport à 2006 | Le périmètre 3 demeure important, notamment en ce qui concerne les matériaux, la construction, le transport et les activités liées à la chaîne de valeur. |
| Pomme | La réduction des émissions passe par la conception des produits et une chaîne d'approvisionnement mondiale en matière de fabrication. | Les émissions de 2025 sont restées inférieures de plus de 60 % au niveau de référence de 2015. | La production et l'utilisation des produits restent prédominantes en termes d'empreinte écologique ; combler l'écart final d'ici 2030 est plus difficile que les premières réductions. |
| Achats à grande échelle d'énergie propre et produits numériques liés au climat | Plus de 12 GW de nouvelle capacité d'énergie propre ont été contractés en 2025. | L'intelligence artificielle et la croissance des centres de données augmentent la demande en électricité ; les affirmations concernant les émissions évitées ne sont pas équivalentes à des réductions des stocks. | |
| Microsoft | Création de marchés pour la capture du carbone et l'électricité décarbonée | 100 % de la consommation mondiale annuelle d'électricité couverte par des énergies renouvelables au cours de l'exercice 2025 | Les émissions totales de portée 1 à 3 ont augmenté de 25 % en glissement annuel au cours de l'exercice 2025, en raison de l'expansion des centres de données et des changements comptables. |
| Schneider Electric | Aider les clients industriels et commerciaux à consommer moins d'énergie et à s'électrifier | 862 millions de tonnes métriques d'émissions de clients déclarées économisées et évitées depuis 2018 | Les émissions évitées par le client dépendent de la méthodologie employée et ne doivent pas être compensées par l'empreinte carbone propre de Schneider. |
| Maersk | Tentative de décarbonation d'un système de transport maritime mondial difficile à décarboner | 10 nouveaux navires bicarburants méthanol ajoutés en 2025 ; 640 initiatives d’économie de carburant sur 380 navires | Les émissions totales ont augmenté de 2 % en 2025, illustrant à quel point les contraintes liées au carburant et aux itinéraires restent difficiles. |
Ørsted se distingue par le fait que sa stratégie climatique ne se résume pas à une simple amélioration de l'efficacité d'un modèle économique fortement dépendant des énergies fossiles. L'entreprise énergétique danoise a consacré des années à la transition énergétique, délaissant le charbon au profit de l'éolien offshore et d'autres énergies renouvelables. Dans son dernier rapport annuel, Ørsted a indiqué que les énergies renouvelables représenteraient 99 % de sa production en 2025 et que l'intensité de ses émissions de portée 1 et 2 avait diminué de plus de 98 % par rapport à 2006. Son rapport annuel 2025 fait également état d'une capacité installée de 18,5 GW d'énergies renouvelables.
En contrepartie, la décarbonation opérationnelle ne compense pas l'impact environnemental de la construction d'infrastructures d'énergies renouvelables. Ørsted a déclaré 8,8 millions de tonnes d'émissions de portée 3 en 2025, provenant notamment des biens d'équipement, des activités liées à l'énergie et aux combustibles, de l'utilisation des produits vendus, de l'acier, du transport maritime, du cuivre et d'autres intrants de la chaîne d'approvisionnement. Ørsted constitue ainsi un exemple pertinent d'entreprise ayant largement résolu une partie du problème et s'attaquant désormais à la dimension plus complexe de sa chaîne de valeur. Consultez le rapport annuel 2025 d'Ørsted et sa feuille de route pour la décarbonation .
Meilleur outil de comparaison : choisissez Ørsted lorsque vous souhaitez évaluer si une entreprise a réellement changé ce qu’elle vend et fabrique, et pas seulement l’efficacité de la gestion de son siège social.
Le défi climatique d'Apple est très différent. Ses bureaux et magasins ne représentent qu'une petite partie de son empreinte carbone totale ; la fabrication des produits, les matériaux, la logistique et l'utilisation des produits ont un impact bien plus important. Le rapport d'Apple sur ses progrès environnementaux pour 2026 indique que ses émissions de gaz à effet de serre en 2025 étaient inférieures de plus de 60 % à celles de 2015, malgré une croissance de son chiffre d'affaires de 78 % sur la même période. La stratégie de l'entreprise pour 2030 vise à réduire ses émissions de 75 % par rapport à 2015 avant de compenser les émissions restantes par des mesures de captage du carbone.
Le rapport explique la difficulté de la tâche : la fabrication des produits représentait 53 % de l’empreinte carbone brute d’Apple en 2025, leur utilisation 27 % et leur transport 16 %. Autrement dit, l’électricité consommée par les fournisseurs, les matériaux bas carbone, les procédés de fabrication des semi-conducteurs, le transport et la consommation énergétique des appareils sont des facteurs déterminants pour l’atteinte de cet objectif. Apple a également indiqué que son programme d’énergie propre pour les fournisseurs avait généré plus de 38 millions de mégawattheures en 2025.
Le compromis réside dans l'écart restant. Une entreprise peut réaliser d'importantes réductions initiales en changeant de fournisseur d'électricité, en améliorant les matériaux et en modifiant les pratiques de ses fournisseurs, mais les émissions résiduelles sont souvent les plus difficiles à maîtriser sur les plans technique et commercial. Les progrès d'Apple constituent donc une étude de cas particulièrement pertinente pour comprendre l'influence qu'un acheteur majeur peut exercer sur un écosystème de production. Consultez le rapport d'Apple sur ses progrès environnementaux à l'horizon 2026 .
Meilleur critère de comparaison : choisissez Apple si vous vous souciez des émissions liées au cycle de vie du produit, du pouvoir de négociation des fournisseurs, des matériaux recyclés et de la manière dont une marque de consommation traduit le pouvoir d’achat en changements dans la production.
Dans son rapport environnemental 2026, Google indique avoir commandé plus de 12 GW d'énergie propre en 2025, soit son plus important volume d'approvisionnement annuel. L'entreprise fait également état de plus de 58 millions de tonnes d'émissions évitées grâce à des mesures telles que l'optimisation du matériel, des logiciels et de la puissance de calcul, ainsi que l'achat d'énergie propre. Par ailleurs, Google estime que neuf de ses produits et services ont permis de réduire les émissions de 41 millions de tonnes pour ses utilisateurs, les villes et ses partenaires en 2025.
Ces chiffres illustrent l'ampleur du phénomène, mais leur interprétation requiert une grande prudence. Google précise que les émissions évitées sont calculées par rapport à des scénarios où certaines actions spécifiques n'ont pas été entreprises. Elles ne sont pas interchangeables avec l'inventaire des émissions de gaz à effet de serre de l'entreprise. Ce même rapport met en lumière la tension entre croissance rapide et responsabilité environnementale, une tension d'autant plus pertinente que la charge de travail liée à l'IA accroît la demande en électricité des centres de données.
Google constitue donc un exemple pertinent de deux stratégies climatiques menées en parallèle : la réduction de l’impact de sa propre infrastructure informatique et l’utilisation de produits tels que le routage, les thermostats, l’analyse solaire et les outils de réseau pour influer sur les émissions en dehors de l’entreprise. Voir le rapport environnemental de Google pour 2026 .
Meilleur outil de comparaison : choisissez Google si vous souhaitez examiner si les entreprises numériques peuvent associer la demande croissante en puissance de calcul à d’importants achats d’énergie propre, à des gains d’efficacité et à des outils climatiques destinés aux clients.
Microsoft est l'une des entreprises les plus instructives à suivre, car ses progrès comme ses échecs sont particulièrement visibles. Au cours de l'exercice 2025, Microsoft a couvert 100 % de sa consommation mondiale annuelle d'électricité grâce aux énergies renouvelables. L'entreprise a également indiqué avoir contracté, depuis 2020, 40 GW de nouvelles capacités de production d'énergie renouvelable et permis la séquestration de 29,8 millions de tonnes de carbone.
Dans le même temps, Microsoft a révélé que ses émissions totales de scopes 1, 2 et 3 avaient augmenté de 25 % en glissement annuel au cours de l'exercice 2025. L'entreprise a principalement attribué cette hausse à l'expansion de ses centres de données et à la suspension de l'utilisation des certificats d'énergie renouvelable non additionnels et non liés à l'approvisionnement, au profit d'investissements visant à injecter de l'électricité décarbonée dans les réseaux. Le scope 3 est resté la part la plus importante de l'empreinte carbone, tandis que la part du scope 2 dans les émissions déclarées a fortement progressé.
Il s'agit d'un compromis important, et non d'une simple remarque. Un approvisionnement annuel en énergies renouvelables ne signifie pas que chaque centre de données est alimenté par de l'électricité décarbonée en permanence. De même, investir dans la capture du carbone ne dispense pas de réduire au préalable les émissions brutes. L'engagement climatique de Microsoft est le plus convaincant lorsqu'il s'appuie sur des achats à long terme pour contribuer au développement des marchés de l'énergie renouvelable, des matériaux bas carbone et des solutions durables de capture du carbone. Toutefois, la croissance de son infrastructure d'IA rend l'objectif de neutralité carbone d'ici 2030 considérablement plus difficile à atteindre. Consultez le rapport de Microsoft sur le développement durable à l'horizon 2026 .
Meilleur outil de comparaison : choisissez Microsoft si vous vous souciez du développement du marché de la capture du carbone, de l’approvisionnement en énergie propre des entreprises et de la tension réelle entre la croissance de l’IA et les objectifs climatiques.
Schneider Electric se distingue par son activité de vente de technologies de gestion de l'énergie, d'automatisation, d'électrification et d'efficacité énergétique. L'entreprise a déclaré avoir permis à ses clients d'économiser ou d'éviter 862 millions de tonnes d'émissions depuis 2018 grâce à ses solutions et services. Elle a également indiqué que ses émissions de portée 1 et 2, calculées selon les normes du marché, ont diminué de 57 % entre 2021 et 2025, tandis que ses émissions de portée 3 ont baissé de 12 % sur la même période.
L'aspect le plus intéressant du cas de Schneider réside dans l'effet de levier. Si une usine, un centre de données, un bâtiment ou une entreprise de services publics consomme moins d'énergie grâce à des systèmes de contrôle, des variateurs, des logiciels ou des équipements d'électrification, l'impact climatique peut être supérieur à l'empreinte carbone directe de Schneider. L'entreprise affirme également que les émissions de ses 1 000 principaux fournisseurs ont considérablement diminué grâce à son projet « Zéro carbone ».
Cependant, les émissions « économisées et évitées » pour les clients doivent être considérées comme une catégorie de performance distincte et non soustraites des émissions propres de Schneider. Les méthodologies reposent sur des hypothèses concernant la durée de vie des produits, les économies d'énergie, les technologies de référence et l'intensité carbone future du réseau. Schneider Electric reconnaît dans ses propres informations que les émissions de portée 3 restent bien supérieures à ses émissions opérationnelles directes. Voir la stratégie ESG et les informations climatiques de Schneider Electric .
Meilleur critère de comparaison : choisissez Schneider Electric si vous souhaitez évaluer des entreprises dont la principale contribution au changement climatique consiste à permettre à d’autres entreprises de s’électrifier et d’améliorer leur efficacité énergétique.
Le transport maritime constitue un test de résistance pertinent pour les engagements climatiques des entreprises, car les grands navires océaniques ne peuvent pas se brancher au réseau électrique pendant leurs traversées. La stratégie actuelle de Maersk repose sur l'efficacité énergétique, la modernisation de sa flotte, l'électrification de ses installations terrestres et l'utilisation de carburants à faibles émissions. En 2025, la compagnie a mis en service 10 nouveaux navires fonctionnant au méthanol et a mené à bien 640 initiatives d'économie de carburant sur 380 navires, qu'ils soient en propriété ou affrétés à temps.
Pourtant, les émissions totales de gaz à effet de serre de Maersk ont augmenté de 2 % en 2025, passant de 83,5 millions à 85,4 millions de tonnes métriques d'équivalent CO2. Les émissions de portée 1 sont restées globalement stables, celles de portée 2 ont diminué de 12 %, tandis que celles de portée 3 ont progressé. Maersk a invoqué comme facteurs contributifs l'allongement des itinéraires contournant le cap de Bonne-Espérance, l'augmentation du fret aérien, les ventes de carburant et de conteneurs à des tiers, ainsi que les modifications apportées à sa flotte. Ses objectifs pour 2030 comprennent une réduction absolue de 35 % des émissions de portée 1, un approvisionnement en électricité 100 % renouvelable pour les émissions de portée 2 et une réduction absolue de 22 % des émissions de portée 3 par rapport à l'année de référence 2022.
C’est précisément pourquoi les secteurs difficiles à décarboner méritent une approche différente. Une compagnie maritime qui teste de nouveaux carburants, repense ses navires, optimise ses itinéraires et stimule la demande de carburants moins polluants peut accomplir un travail de transition important, même si ses émissions absolues à court terme ne diminuent pas de façon régulière chaque année. Voir le plan de Maersk pour la performance climatique et la transition à l’horizon 2025 .
Meilleur critère de comparaison : choisissez Maersk si vous vous souciez de savoir si les entreprises s’attaquent aux contraintes physiques et économiques de la décarbonation des transports plutôt que de se reposer sur des substitutions électriques relativement faciles.
La réponse dépend de ce que vous cherchez à apprendre ou à influencer. Un acheteur choisissant un fournisseur de services cloud doit accorder une attention particulière à l'approvisionnement en électricité, à l'efficacité des centres de données, à la consommation horaire d'énergie décarbonée et à la transparence des rapports Scope 3. Un fabricant sélectionnant ses fournisseurs doit privilégier les matériaux bas carbone, les émissions des procédés, les objectifs des fournisseurs et les données relatives au cycle de vie des produits. Un investisseur évaluant les risques liés à la transition énergétique doit examiner les tendances absolues des émissions, l'allocation des capitaux, la crédibilité des objectifs et la capacité du modèle économique à rester compétitif face au renforcement des contraintes carbone.
Un objectif est un engagement, pas un résultat. Il faut s'intéresser aux émissions absolues annuelles, et non à une simple promesse lointaine pour 2030 ou 2040.
L'intensité des émissions peut diminuer tandis que les émissions totales augmentent en cas de croissance rapide d'une entreprise. Ces deux indicateurs peuvent être utiles, mais ils répondent à des questions différentes.
Pour de nombreuses entreprises des secteurs technologique, de la consommation, industriel et logistique, les émissions liées à la chaîne de valeur constituent la part prépondérante de leur empreinte carbone. Une entreprise qui ne parle que de ses bureaux et de son électricité achetée risque d'omettre l'essentiel du problème.
Les estimations des émissions évitées peuvent montrer l’effet de produits ou d’interventions, mais il s’agit généralement de calculs contrefactuels. Consultez la méthodologie et distinguez-les des estimations des émissions de portée 1, 2 et 3. Le Protocole GES fournit désormais des orientations spécifiques sur l’estimation et la déclaration des émissions évitées .
L'approvisionnement annuel en énergie renouvelable et l'exploitation sans émissions de carbone à l'heure sont deux choses différentes. Une entreprise peut acheter suffisamment d'énergie renouvelable sur une année pour couvrir sa consommation annuelle tout en s'approvisionnant auprès de réseaux fortement dépendants des énergies fossiles à certains moments et endroits.
Aucune entreprise de ce comparatif ne « gagne » en matière d'action climatique sur tous les plans. Ørsted offre un exemple éloquent de transformation de son modèle économique. Apple démontre une pression constante sur sa chaîne d'approvisionnement mondiale. Google associe d'importants achats d'énergie propre à des produits numériques liés au climat. Microsoft s'efforce de développer des marchés pour l'électricité propre et la capture du carbone tout en faisant face à une demande croissante en infrastructures d'IA. La contribution la plus significative de Schneider Electric réside peut-être dans les émissions que ses clients peuvent éviter grâce à l'électrification et à l'efficacité énergétique. Maersk illustre ce à quoi ressemble la transition lorsque les alternatives bas carbone restent rares, coûteuses et dépendantes des infrastructures.
Les entreprises les plus crédibles en matière de climat ne sont pas forcément celles qui font les déclarations les plus percutantes. Ce sont celles qui publient des chiffres précis, qui font la distinction entre les réductions, les absorptions et les émissions évitées, qui investissent dans des changements concrets de leurs opérations et de leurs chaînes d'approvisionnement, et qui adaptent constamment leurs plans lorsque la croissance ou les évolutions technologiques rendent la voie initiale plus difficile à suivre.
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